NEWS CENTER
磺化、硝化、還原等單元反應主要采用傳統工藝。中間體行業(yè)產(chǎn)品單一同質(zhì)化,導致市場(chǎng)競爭激烈,降價(jià)競銷(xiāo)現象嚴重。國內染料中間體生產(chǎn)企業(yè)規模較小,結構單一,形成規模經(jīng)濟的企業(yè)屈指可數。
統計顯示,目前我國可生產(chǎn)的染料品種約有2000個(gè),常年生產(chǎn)的染料有800多個(gè)品種,中間體產(chǎn)量約為60萬(wàn)噸。從品種上看,我國每年出口染料中間體近160種。其中以苯系及萘系品種居多,分別占50%和26%;蒽醌及雜環(huán)系中間體則分別約占14%和10%。
目前我國染料中間體行業(yè)取得的成績(jì)不小,但染料中間體發(fā)展還有很多問(wèn)題,如一些染料中間體的質(zhì)量不高、技術(shù)水平較低、染料中間體研發(fā)弱不禁風(fēng),亟待加強。
存在的問(wèn)題
一是創(chuàng )新問(wèn)題
磺化、硝化、還原等單元反應主要采用傳統工藝。
我國染料中間體企業(yè)現實(shí)存在的問(wèn)題是:磺化、硝化、還原等單元反應主要采用傳統工藝,生產(chǎn)技術(shù)還不夠先進(jìn),生產(chǎn)過(guò)程也多采用人工或半機械化操作,與歐美等國產(chǎn)品相比,在質(zhì)量指標和可用性方面存在著(zhù)差距。整體來(lái)看,當前我國染料中間體行業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力不強,新產(chǎn)品研發(fā)投入不足,導致國內一些新染料中間體的開(kāi)發(fā)跟不上,影響了新染料品種的開(kāi)發(fā)和工業(yè)化??傊?,我國染料企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和工藝上仍有薄弱環(huán)節,技術(shù)沒(méi)提高,工藝無(wú)改進(jìn),在質(zhì)量指標和可用性方面與國外相比存在著(zhù)差距。所有這些,勢必影響著(zhù)行業(yè)的發(fā)展。
二是市場(chǎng)問(wèn)題
中間體行業(yè)產(chǎn)品單一、同質(zhì)化導致市場(chǎng)競爭激烈,降價(jià)競銷(xiāo)現象嚴重。
行業(yè)要發(fā)展,市場(chǎng)是關(guān)鍵。當前,中間體行業(yè)產(chǎn)品單一、同質(zhì)化導致市場(chǎng)競爭激烈,降價(jià)競銷(xiāo)現象嚴重。目前,我國中間體生產(chǎn)企業(yè)規模大小不一,大部分為中小化工企業(yè),國有或國有控股的大型企業(yè)不多,行業(yè)面臨著(zhù)資源重新配置等問(wèn)題,市場(chǎng)競爭壓力增大。一家中間體生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)理坦言:“當前,國內外經(jīng)濟環(huán)境很不好,特別是隨著(zhù)原料成本、人工成本的增加,這么多企業(yè)都想要生存,就必須打價(jià)格戰,競爭非常激烈?!敝虚g體產(chǎn)品價(jià)格2012年三季度均有所上漲,其中簡(jiǎn)苯二胺產(chǎn)品目前價(jià)格漲至23000元/噸,簡(jiǎn)苯二酚目前價(jià)格由2012年二季度36000元/噸漲至38000元/噸;對苯二胺產(chǎn)品,目前價(jià)格已漲至31000~32000元/噸。盡管如此當前中間體行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境仍然較為嚴峻,部分區域市場(chǎng)價(jià)格戰依然是殘酷無(wú)情,成為影響染料中間體行業(yè)發(fā)展的重要因素。
三是結構問(wèn)題
國內染料中間體生產(chǎn)企業(yè)規模較小,結構單一,形成規模經(jīng)濟的企業(yè)屈指可數。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)能否健康持續快速發(fā)展,重要的是要有一個(gè)科學(xué)合理的結構。當前,我國染料中間體行業(yè)產(chǎn)品結構單一、附加值低,質(zhì)量不高。我國染料中間體多為大宗、附加值低的產(chǎn)品,部分原料、中間體仍然依靠進(jìn)口,如含氟中間體主要應用于含氟染料、氟碳表面活性劑、含氟整理劑等氟化工產(chǎn)品的高端應用領(lǐng)域。但含氟中間體尤其是高附加值的含氟染料中間體等大部分產(chǎn)品還需要進(jìn)口。這主要是因為國內染料中間體生產(chǎn)企業(yè)規模較小,結構單一,形成規模經(jīng)濟的企業(yè)屈指可數,大工業(yè)、大集團農化企業(yè)更少。這就導致企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力不行,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的投入也很有限,導致了企業(yè)的產(chǎn)品結構趨同,低端產(chǎn)品居多,附加值不高,質(zhì)量不高。結構不合理必然制約著(zhù)染料中間體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然我國已經(jīng)成為世界染料中間體的生產(chǎn)基地,但目前企業(yè)仍以生產(chǎn)酞菁酮、乙酰苯胺類(lèi)等附加值低的染料中間體為主,生產(chǎn)高附加值染料中間體的還較少。因此,與國外染料中間體企業(yè)相比,國內企業(yè)還缺少競爭力。因此,結構問(wèn)題至關(guān)重要。
解決方法
加大染料中間體研發(fā)投入
目前市場(chǎng)上含氟的染料新品種對于含氟中間體的需求越來(lái)越迫切。含氟染料近年來(lái)呈現快速增長(cháng)的態(tài)勢,這些染料產(chǎn)品需要大量不同類(lèi)型的含氟中間體,而目前國產(chǎn)含氟中間體的品種少、可選擇性小、品質(zhì)低,對后續高端含氟精細化學(xué)品的發(fā)展形成了制約。今后我國應加大研發(fā)投資力度,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)含氟的染料中間體及國內其他不能生產(chǎn)的染料中間體。加快產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)推陳出新、推動(dòng)結構調整的重要條件。為此,要加快自主創(chuàng )新、仿制和創(chuàng )新相結合的步伐,重視新品種開(kāi)發(fā),如苯系衍生物、雜環(huán)類(lèi)和多環(huán)類(lèi)中間體、含氟化合物以及分散染料、酸性染料等專(zhuān)業(yè)中間體的開(kāi)發(fā),重點(diǎn)加強脂肪族和雜環(huán)化合物等含氟中間體的研究開(kāi)發(fā)和應用拓展。加快高附加值新產(chǎn)品創(chuàng )制、清潔生產(chǎn)工藝開(kāi)發(fā)、資源高效利用技術(shù)開(kāi)發(fā)等,以盡快適應染料產(chǎn)品結構調整的要求,以及縮小與國外染料工業(yè)的差距,實(shí)現我國染料的可持續發(fā)展。
加快行業(yè)整合
近年來(lái),染料中間體行業(yè)的迅速發(fā)展,吸引了眾多投資者的垂涎,全國各地生產(chǎn)染料中間體的企業(yè)如雨后春筍,導致了我國染料中間體企業(yè)數量多、規模普遍偏小、市場(chǎng)競爭力低下。由于生產(chǎn)企業(yè)較多、供應充足、企業(yè)競相壓價(jià)等因素,致使中間體行業(yè)利潤率下滑。為此,必須通過(guò)行業(yè)整合,優(yōu)勝劣汰,逐步向大企和強企發(fā)展。這樣,一方面將資源、資本更多地投向優(yōu)勢企業(yè),實(shí)現規模經(jīng)濟;另一方面,也可以增強企業(yè)的研發(fā)投入,提高企業(yè)的核心競爭力。當前,國內組建大規模染料中間體企業(yè)集團的條件成熟,每年都有多家企業(yè)在兼并重組方面有大動(dòng)作。眾多染料公司與中間體企業(yè)聯(lián)合,實(shí)施上下游一體化戰略,不少染料企業(yè)重新整合后成功上市,開(kāi)展了資本運作,取得了很好的效果。未來(lái),行業(yè)整合仍將繼續,打造染料中間體企業(yè)航母將成為行業(yè)發(fā)展的方向。為此,必須加快行業(yè)整合,出臺企業(yè)“做大”與“退出”機制,促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
調查入手情報先行
調查入手、情報先行。這是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節,這是因為,全球化經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)所面對不再只是傳統的對手,而是世界各地的競爭者所帶來(lái)的各式各樣產(chǎn)品與服務(wù)。只要有利潤,市場(chǎng)供應早已不是問(wèn)題,而是哪家企業(yè)能確實(shí)掌握市場(chǎng)需求。因此,染料中間體行業(yè)的情報收集和市場(chǎng)分析工作也不能忽視。企業(yè)要特別關(guān)注世界領(lǐng)先染料企業(yè)的發(fā)展現狀,在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要進(jìn)行連續、系統的染料市場(chǎng)分析,及時(shí)進(jìn)行染料中間體全面、系統的調查,經(jīng)過(guò)綜合分析,找出重點(diǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,這是做好中間體開(kāi)發(fā)工作的基礎。如果將市場(chǎng)比喻為戰場(chǎng),那么我們做市場(chǎng)情報工作的任務(wù)就像是情報體系:分析出不同顧客層的潛在需求、了解市場(chǎng)的既有和潛在競爭對手有哪些、找準進(jìn)攻的目標市場(chǎng)、分析并制訂能以最快速度占領(lǐng)該目標市場(chǎng)的可行策略。透過(guò)外部市場(chǎng)環(huán)境分析,了解競爭資源的優(yōu)劣勢,并將市場(chǎng)情報、信息,轉化為競爭策略,這是開(kāi)展市場(chǎng)情報工作的出發(fā)點(diǎn)。只有搞好市場(chǎng)情報和分析工作,才能達到最經(jīng)濟有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與利用模式。
返回
頂部